凤凰观察 束茂林:红星美凯龙与居然之家新零售的尝试与猜想

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2019-02-07

俄罗斯学者莫尔德维诺娃表示,中国的倡议与中亚国家产生了共鸣。该地区国家需要外部投资和发展自己的基础设施。共同的利益决定了中亚国家和中国之间高水平的合作。  5月8日,在乌兹别克斯坦鹏盛工业园,鹏盛陶瓷公司员工操作喷墨打印机。

    罗马不是一天建成的,品牌也不是一天壮大的。  回顾当下经济生态大环境,品牌崛起背后的时间要素、空间要素、人间要素都尚未完全摸透理清。

  然而,他的演艺事业和人气迎来巅峰时刻,居然是今年。50岁的他这个夏天接连在三部口碑与票房双高的大片中出演主角。他在《复仇者联盟3:无限战争》中扮演的灭霸,其壮硕身材毕竟还有CG特效加持,但他在《死侍2》中扮演的电索以及《边境杀手2:边境战士》中出演的特种兵,其维度很大的手臂,一度成为美国社交网站上的讨论话题。

  在这434家上市公司中,加权平均净资产收益率同比增长的为198家,占比为44%;而加权平均净资产收益率同比下降的公司251家,占比为56%。另有1家无可比数据。业内人士分析认为,这与去年经济增速下降相关,也与上市公司股份增发有关。

    常言说,冰冻三尺,非一日之寒。小孩子的品行培养,就在一朝一夕的生活里,一点一滴的言行中,作为家长、长辈,千万不可大意。  稿源:荆楚网  作者:奚居辉  近日,一封称陕西省汉中市勉县一老师何文家因不满“形式主义”的“辞职书”在网上流传。

  这颗卫星由中国航天科技集团有限公司所属中国空间技术研究院航天东方红卫星有限公司研制,采用CAST2000卫星平台。卫星获取的空间遥感信息可广泛应用于巴基斯坦的国土资源普查、环境保护、灾害监测和管理、农作物估产和城市规划等领域,将对巴基斯坦发展国民经济、改善人民生活、促进社会进步等发挥积极作用,也将为中巴经济走廊和“”建设提供空间遥感信息服务。“巴遥一号”项目总承包商——中国航天科技集团有限公司所属中国长城工业集团有限公司(“长城公司”)董事长刘强说,在“巴遥一号”项目中,我国已为近80名巴基斯坦学员进行了卫星系统、地面应用和卫星操作等知识和实践的培训。这些人员将成为中国和巴基斯坦航天技术交流的使者,通过把中国航天的先进技术和管理理念带回国内,推动本国航天的发展。

  本榜单对部分国内保险公司4月份的新媒体综合能力进行考核。新媒体排行榜总榜,通过活跃度、传播力、互动力三个考核指标,反映各大保险公司官方新媒体的运营状况。“活跃度”一定程度上反映了各大保险机构微博、微信的更新频率及服务状况,活跃度指标越高,说明保险机构维持其微博、微信平台更新及时,向用户提供了更多有价值的信息。“传播力”主要指各大保险机构微博、微信渠道发布信息的传播影响力,传播力指标越高,说明保险公司的内容信息被越多的网民浏览。

    同时,改革开放30多年来国家建设与发展的实践表明,香港好,国家好;国家好,香港更好。保持香港的长期繁荣稳定,对实现国家发展战略至关重要。香港繁荣稳定和发展,循序渐进推进民主,都是中国梦的重要组成部分。  所以,这样一个合情、合理、合法的普选方案,有利于香港和国家的长治久安,符合香港的根本利益,也符合国家的整体利益,是实实在在的好普选。

说来好巧,家居双雄红星美凯龙与居然之家,一动一静、一文一武。 这个对比体现在新零售的布局上亦然,一个急火猛攻,模式和操盘手连轴换,为了线上放下身段以车车的花名示人;一个文火慢炖,以设计为入口,想以生态服人。 其实2014年两家的目标一致,联手对抗天猫和京东的双十一,不能让电商的战火蔓延到两家的实体卖场。

但天猫、京东的发展实在是快,无论是双十一,还是全年的销售额,还是两家公司的市值,增长速度都很快。

看到国美、苏宁与天猫、京东的博弈基本定局,两家家居卖场都声势浩大的行动了起来。

我们先看看两家平台的新零售目前的表现:一、两个平台的战略定位:红星美凯龙战略定位:红星最早的定位就是卖货,从红美商城到星易家再到家品会,都是卖货平台还没有生态布局的想法,李斌入职后,重新回归线上线下一体化。 从下面这段话可以看出后期的布局。

节选自李斌《我是李斌:这个双十一,我冷却了一下》有人对我说:老李,你们这个不好,这不是一个电商啊!我说,确实,但我们的目标本来也不是电商。 我们希望他不只是为线下商场引流,而是走出线上线下一体化的新路来;我希望他不只是商品展示空间,而是提供更美、更有个性的居住搭配;我希望他不只是个零售平台,而是能尽量去满足人们对家的想象。 可以看出李斌想打造一个,以家为载体的泛家居信息平台。

具体表现在当时规划的五大板块把房地产都拉了进来。

老李调任CEO后,红星还没有后续的动作。 居然之家战略定位:居然开始的步子比红星大,没有定位于卖货,而是向前跨了一步,切入到设计,这个布局一直延续至今,中间收购了Autodesk美家达人,发力3D体验。

前负责人汪小康说:居然电商开始探索新的切入点,开始向家居商品的上下游纵深挖掘,从原先的商城模式,向以设计师为主导的家居建材O2O服务平台过渡。 居然之家最终提出要打造家居平台生态圈,即以商品和设计资源为大数据基础,把设计、装修、商品交易、社交网络融为一体,实现全业态、全渠道、全生命周期覆盖。

比较两家的战略定位,红星围绕卖货给自己画了个很大的圈子,圈到了房地产。 相比居然的战略比较务实,围绕大家居布局。

二、两个平台的战术推进:1、APP和自有电商平台网站建设:APP:两家都用了地理围栏,这是最大的自我设限,下文详述。

红星APP叫红星美凯龙,打开首页置顶的是商城,可见卖货思维是一脉相承,商城之外还有两个板块:设计和装修。 居然APP叫居然设计家,打开居中是我要装修,两边是案例和商城,可见居然认准了设计是装修的流量入口,死磕设计和3D效果图,来吸引顾客。

从APP的命名上看,认可红星,模块设计基本体现了两家战略的差异,红星的产品和店面上线较多,居然的设计效果图多,战略执行没毛病。 自有电商平台网站建设:红星用了新的MMALL网站,居然在官网加了设计家,在IP时代,笔者认可居然的集中优势力量。 2、从两家与品牌方的对接来看:红星方面:李斌主政期间,红星与品牌方的对接力度较强,且有团队直接与经销商对接,但以笔者的亲身感受,有以下几点感觉:1)对接人不讲梦想只负责技术推进,感觉红星内部战略洗脑不够,战略不清晰;2)对接人更换频繁,感觉人员结构到最后都没有定型;3)红星电商,红星线下,品牌方,品牌经销商四角对接没有统一的沟通机制和平台,单线联系,口口相传,沟通成本相当高;总体来说一年半的时间,产品上线、门店上线取得了成果,但上线为了什么?上线后怎么玩?没有通盘的思路给到品牌方,遑论经销商的一头雾水和消费者的一无所知了。

居然方面:相对红星,居然的对接人战略清晰,要求品牌方尽快上传素材,供设计师调用,利用设计师生成的效果图打动顾客,激发顾客在居然设计新家的愿望,同时实现让顾客购买效果图中同款产品的目的。

综合上面两点分析,两家谈的都是生态情怀,但红星对标的是天猫,以卖货为目的,居然对标的是土巴兔、大众点评,以设计为入口,打通装修人群的深度社群链接,为实体店带来流量。 笔者认为可悲的不是没有出发,而是走着走着忘了自己出发的目的,下篇我们聊聊出发的初心。