专业的研发团队

专业的研发团队，教授级高级工程师1名，高级工程师 6名，中级工程师23名，注册造价师14名，注册建造师 54名。

优秀的设计能力

天源拥有多年、多地区、多环境的EPC风电项目设计、 优化和应用实践经验，是金风设计院成员单位，积累 了与众多知名合作院、合作商的关键设计技术，具备 各专业设计优化、降本提质方案，并拥有自主设计的 风电场项目“快速选型”、“模块化”及“标准化”设计方 案，较常规项目可缩短设计周期30d+，降低成本 15%+;并能为不同客户提供“专属定制”化设计方案， 满足不同客户的需求。

依托金风品牌，整合上下游供应链资源，提供有效的、低融资成本的金融解决方案，实现股权基金 融资2-3年，设备融资10-12年。已经实现通过累天源累计融资总额100-200亿。

多样的融资模式

增信贷款    设备租赁    项目股权投资    供应链融资

丰富的资源池及完善的交易平台

基金公司    天信租赁    银行    金风金融

区域化项目管理模式

区域化、精细化的管理模式，保障了对施 工全过程需求的快速响应，有效缩短工 期，提高工程质量。

完善的质量安全管理体系

全员高度质量、安全意识，自主开发的质量、安全 教育培训学习软件，质量、安全横向到边，纵向到 底的运行监控体系。

完善的质量、安全标准化手册及隐患库，现场建设 质量、安全标准化样板工地。

通过BIM、HSC平台，实现全过程的质量、安全动态 数据管理，动态监控现场安全质量管控。

星级项目管理能力

14年的工程项目管理经验，在质量、安全、 进度以及成本方面已达到星级项目管理 能力。其中5个项目获得“现场管理五星 级”、“中国电力优质工程”等称号。

供应链平台管理

供应商池覆盖设备厂商90+家，施工厂商150+家; 通过线上公开招标，提高招采时效性;

线上公开招标拓宽了供应商参与渠道，在充分竞 争下实现备采购的择优选优。

与行业排名前三的主变/箱变/SVG/电缆等主要设 备厂商建立优惠价格合作体系，最大化降低设备 成本。

设置项目专属采购BP，统筹项目采购各环节事项， 快速、高效响应项目需求。

全过程成本控制能力

 通过BIM及SAP软件，使项目过程成本与 项目进度实时匹配。

专业的造价及财务人员，依据软件数据， 全过程成本控制，有效降本。

标准化项目推行

兰考兰熙项目

项目坚持样板引路，全面提升质量管理，将宁夏项目五星级质量标准管理经验带人河南地区，后续将做为工程部其他 项目学习的样板进行推广。

安全文明施工

按照公司安全管理的方针政策，安排各项目安全管理的重点进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安 全管理策划与安全目标;组织开展安全培训、应急演练、安全技术交底，并通过开展安全月活动与奖罚激励相结合的 方式消除一切安全事故，保证了各项目均无涉及人身安全和财产损失的安全事故发生。

借助物联网与传感技术、互联网与通信技术、以及信息化应用于大数据分析技术等，天 源科创的数字化智慧运营将更透彻的感知、更全面的互联和更深入的智能逐一实现。

利用数字化技术手段，在工程前期做好方案设计，预先制定精准的进度计划、精细的成 本计划，完善的质量、安全计划等，减少工程施工期间的各项变更，控制成本，保证工 期。工程建设中，项目各方面情况动态可视，便于跟踪与控制，确保安全高效完成项目 任务。

BIM 3D模型建立

BIM 3D可视化设计，使设计最大程度满足现场施 工需求，减少施工期间的设计变更。

Gold Farm

快速获取高精度三维地形数据，高精度CFD仿 真、精细化风机排布、工程设计，实时监测测风 数据和电场发电量后评估等解决方案。

OCC一键造价

实现了风电项目前期投资和LCOE的快速测 算，及时响应营销和项目开发需求，为获取EPC 项目订单和自持项目决策提供强有力支撑。

EDMS工程资料平台

固化、统一工程资料模板，极大提高工程资料 编辑效率，减少资料编辑时间。