区域化项目管理模式

区域化、精细化的管理模式，保障了对施 工全过程需求的快速响应，有效缩短工 期，提高工程质量。

完善的质量安全管理体系

全员高度质量、安全意识，自主开发的质量、安全 教育培训学习软件，质量、安全横向到边，纵向到 底的运行监控体系。

完善的质量、安全标准化手册及隐患库，现场建设 质量、安全标准化样板工地。

通过BIM、HSC平台，实现全过程的质量、安全动态 数据管理，动态监控现场安全质量管控。

星级项目管理能力

14年的工程项目管理经验，在质量、安全、 进度以及成本方面已达到星级项目管理 能力。其中5个项目获得“现场管理五星 级”、“中国电力优质工程”等称号。

供应链平台管理

供应商池覆盖设备厂商90+家，施工厂商150+家; 通过线上公开招标，提高招采时效性;

线上公开招标拓宽了供应商参与渠道，在充分竞 争下实现备采购的择优选优。

与行业排名前三的主变/箱变/SVG/电缆等主要设 备厂商建立优惠价格合作体系，最大化降低设备 成本。

设置项目专属采购BP，统筹项目采购各环节事项， 快速、高效响应项目需求。

全过程成本控制能力

 通过BIM及SAP软件，使项目过程成本与 项目进度实时匹配。

专业的造价及财务人员，依据软件数据， 全过程成本控制，有效降本。

标准化项目推行

兰考兰熙项目

项目坚持样板引路，全面提升质量管理，将宁夏项目五星级质量标准管理经验带人河南地区，后续将做为工程部其他 项目学习的样板进行推广。

安全文明施工

按照公司安全管理的方针政策，安排各项目安全管理的重点进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安 全管理策划与安全目标;组织开展安全培训、应急演练、安全技术交底，并通过开展安全月活动与奖罚激励相结合的 方式消除一切安全事故，保证了各项目均无涉及人身安全和财产损失的安全事故发生。